2024造价工程师《案例剖析》基础模拟题及参考答案1

1某工程项目业主使用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价办法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下：

分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4 500m3和3 200m3。清单价格中甲项综合单价为1240元/m3，乙项综合单价为985元/m3;

手段项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项成本以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3.8%;

其他项目清单中包括零星工作费一项，暂定成本为3万元;

规费以分部分项工程量清单计价合计、手段项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4%。税金率为3.41%。

在中标公告书发出将来，招投标双方按规定准时签订了合同，有关条约如下：

施工工期自2006年3月1日开始，工期4个月。

材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。

手段费在开工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。

零星工作费于最后一个月按实结算。

当某一分项工程实质工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9;当实质工程量比清单工程量降低10%以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08。

品质保障金从承包商每月的工程款中按5%比率扣留。

承包商各月实质完成的工程量，见表5—1。

分项工程／月份3
4
5
6
田
900
1 200
1 100
850
乙
700
1 000
1 100
1 000
表5—1各月实质完成工程量表单位：m3

施工过程中发生了以下事件：

5月份因为不可抗力影响，现场材料损失1万元;施工机械被损毁，损失1.5万元。

实质发生零星工作成本3.5万元。

问题：

1.计算材料预付款。

2.计算手段项目清单计价合计和预付手段费金额。

3.列式计算5月份应支付承包商的工程款。

4.列式计算6月份承包商实质完成工程的工程款。

5.承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，需要调整。经双方协商赞同，按调值公式法调整结算价。假定3、4、5三个月承包商应得工程款为750万元;固定要点为0.3，水泥、砂石占可调值部分的比重为10%，调整系数为1.15，其余不变。则6月份工程结算价为多少?

参考分析1.分部分项清单项目合价=甲分项工程量×甲项综合单价+乙分项工程量X乙项综合单价=4 500×0.124+3 200 ×0.098 5=873.20

则材料预付款=分部分项清单合价×开工前7天支付率=873.20×20%=174.64

2.手段项目清单合价=分部分项清单合价×3.8%=873.2×3.8%=33.18

预付手段费=33.18 × 50%××=17.84

3.5月份应对工程款=×××-174.64÷2=249.90 × 1.04×1.034 1×0.95-87.32=168.00

4.6月份承包商完成工程的工程款为：

甲分项工程=/甲分项清单工程量=/4 500=-10%

故结算价无需调整。则甲分项工程6月份清单合价=850×0.124=105.40

乙分项工程=/乙分项清单工程量=/3 200=18.75%>10%

故结算价需调整。

则调价部分清单合价=×0.098 5×0.9=280 X0.088 65=24.82

不调价部分清单合价=× 0.098 5=70.92

则乙分项工程6月份清单合价=24.82+70.92=95.74

6月份承包商完成工程的工程款=××=224.54

5.原合同总价= ××=×1.04 ×1.034 l=978.01

调值公式动态结算=×=974.55 × 1.010 5=984.78

6月份工程结算价=×-材料预付款/抵扣月数=招标方于5月8日发出招标文件。文件中特别强调因为时间较急，需要各投标人于5月23日之首要条件交投标文件，并于5月十日停止供应招标文件，6家单位领取了投标文件。

招标文件中规定，假如投标人的价格高于标底15%以上一律确定为无效标。招标方请咨询机构代为编制了标底，并考虑投标人存在着为招标方有无垫资施工的状况编制了两个标底以适应投标人状况。

5月15日投标方公告各投标人，原招标工程中的土方量增加20%，项目范围进行了调整，各投标人据此对投标价格进行计算。

招标文件中规定投标人可以用抵押方法进行投标担保，并规定投标保证金额为投标价格的5%，不能少于100万元，投标保证金有效期时间同于投标有效期。

根据5月23日的投标截止时间，外地的一个投标人于5月21日从邮局寄出了投标文件，因为天气缘由5月25日招标人收到投标文件。当地A公司于5月22日将投标文件密封加盖了本企业的公章并由筹备承担此项目的项目经理本人签字，按时送到招标方。当地B公司于网络情人节送达投标文件后，5月22日又递送了减少价格的补充文件。补充文件未对网络情人节送达文件的有效性进行说明。当地C公司于5月19日将投标文件送达招标人后，考虑到自己角逐实力于5月22日公告招标方退出竞标。

开标会议由本市常务副市长主持。开标会上对退出竞标的C公司未宣布其公司名字。本次参加投标的单位仅有5个，开标后宣布各单位价格与标底时才发现，5个单位价格均高于标底20%以上，投标人对标底的合理性当场提出异议。同时招标方宣布5家投标价格均不符合招标文件规定，此次招标作废，请投标人等待公告，若某投标人退出竞标，其保证金在确定中标人时退还。三天后招标方决定6月1日重新招标，7月15日经评标委员会评定当地区无中标单位，因为外地某公司价格最低，确定其为中标人。

7月16日发出中标公告书，公告书中规定，中标人自收到中标书之日起30日内，根据招标人和中标人的投标文件签订书面合同。

中标单位签订合同后，将中标工程项目中的2/3工程量分包给某未中标投标人E，未中标投标人E又将它转包给外区域的农民施工单位。

土建工程公开招标，经资格预审5家单位参加投标，招标方确定的评标原则如下：

①采取综合评分法选择综合分值的单位为中标单位。评标中，技术性评分占总分的40%，投标价格占60%。技术性评分中包含施工工期、施工策略、品质保障手段、企业信誉四项内容各占总评分的10%，其中每单项评分满分为100分。

②计划工期为40个月，每降低一个月加5分，超越40个月为废标。

③设置复合标底，其中招标方标底占60%，投标方有效价格的算术平均数占40%。各单位价格与复合标底的偏差度在±3%内为有效标，其中一3%对应满分100分，每上升1%扣5分。

④企业信誉评分原则是以企业近三年工程优良率为标准，100%为满分，如有获奖工程，每项加20分，如有省级优良工程每项加10分：项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程和承建总工程百分比计算，100%为100分。该项目施工策略品质保障手段得分由评委会专家评出。该项得分=优良率×100+优质工程加分+类工程比× 100。如表3—1所示。

表3～1投标单位有关数据表

项目

投标单位

价格／万元

工期／月

企业信誉

项目班子施工经验

施工方

案得分

品质保障

手段得分

5 970

50％省级优良工程一项

30％

5 880

40％

30％

5 850

55％鲁班奖工程一项

40％

6 150

40％

50％

6 090

50％

20％

80
事件2、环宇公司考虑角逐对手状况最后价格时将基础工程部分的直接工程费由5 000万元降为4 000万元，并确定手段费为直接工程费的12%，间接费为直接费的10%，利率为直接费与间接费之和的8%，税率为3.5%。

事件3、在施工招标的同时，进行了生产设施公开招标，经技术性评审后，评委会决定从A、B两设施中选定一种。两种设施商务性评审主要考虑设施的资金时间价值。设施A使用年限期为6年，设施投资10 000万元，年经营本钱前三每年平均为5 500万元，后三每年平均为6 500万元，期末净残值为3 500万元。设施B使用年限期为6年，设施投资12 000万元，年经营本钱前三每年平均为5 000万元，后三每年平均为6 000万元，期末净残值为4 500万元。该项目投资财务基准收益率为15%。

问题：

1.说明投标担保的形式及有关规定。

2.说明重新招标的法律规定。指出本案例中不正确的处置办法。

3.环宇公司投标时基础工程的价格各为多少?

4.用年成本法比较选择设施更新策略。

假如设施B使用年限期为9年，最后三年经营本钱均为7 000万元，期末净残值为2 000万元，其他数据不变，用成本现值法比较选择策略。

2024造价工程师《案例剖析》基础模拟题及参考答案1

参考分析1.投标担保是指投标人保证其投标被同意后对其投标中规定的责任不能撤销或反悔，不然投标保证金将予以没收。投标保证金的数额一般为投标价的2%左右。一般低于80万元人民币，投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。投标人不按招标文件需要提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处置。

投标保证金的形式有：现金，支票，银行汇票，不可撤销信用证，银行保函，保险，担保公司出具的投标保证书，不包含质押和抵押。

招标人与中标人签订合同后5天内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。

若投标无效需重新招标时，不参加重新招标的投标人的保证金可以退回，继续参加投标的投标保证金有效期应延长。

2.重新招标的法律规定

一般情况下招标文件可以规定：所有投标文件都不符合招标文件需要的，可以否决所有投标，依据《招标投标法》重新招标，一般是有效投标人不满3家，缺少有效角逐。有下列状况发生也可以重新招标：①投标人不合格;②未按规定投标;③投标文件不符合需要;④投标人资质伪造;⑤伪造、变造投标文件;⑥投标人给予招标人报酬或利益;⑦投标人拒不同意对计算错误纠正的;⑧所有投标价格高于招标文件规定需要的。重新招标应经管辖权所在地管理机构批准。

本案例中不正确的处置办法

第条，招标文件发出之日起至投标文件截止时间不能少于20天，招标文件发售之日至停售之日时间最短不能少于5个工作日。

第条，编制两个标底不符合规定，应当只编制一个标底。

第条，改变招标工程范围应在投标截止之日15个工作近日公告投标人。

第条，5月25日招标人收到的投标文件为无效文件。A公司投标文件没办法人代表签字为无效文件。B公司报送的降价补充文件未对前后两个文件的有效性加以说明为无效文件。

第条，招标开标会应由招标方主持，开标会上应宣读退出竞标的C单位名字而不宣布其价格。宣布招标作废是允许的。

退出投标的投标保证金应归还。重新招标评标过程一般应在15天内确定中标人。

第条，应从7月16 日发出中标公告书之日起30天内签订合同，签订合同后5天内退还全部投标保证金。

中标人提出将投标保证金当作履约保证金用的提法不正确。

第条，中标人的分包做法，与后续的转包行为是不对的。

3.直接工程费①=4 000.00

手段费②=①× 12%=4 000 ×12%=480.00

直接费③=①+②=4 000+480=4 480.00

间接费④=③×10%=4 480×10%=448.00

收益⑤=×8%=394.24

税金⑥=× 3.5%=× 3.5%=186.28

投标价格⑦=③+④+⑤+⑥=4 480+448+394.24+186.28=5 508.52

4.ACA=[10 000+5 500+6 500-3 500]=×0.264=8 131.93

ACB=[12 000+5 000+6 000-4 500]=×0.264=8 046.25经比较得知.B策略较优。

取设施A、B最小寿命期6年作为一同研究期，

PCA=10 000+5 500+6 500-3 500=10 000+12 557.74+9 758.17-1 513.15=30 802.76

考虑8设施未用价值，将B设施投资和残值分摊在其9年寿命期内，再取6年为研究期进行比选：

PCB=[12 000+5 000+6 000+7 000-2 000]/

=×3.784/4.772=30 734.67经比较得知，B策略较优。

3某企业拟投资建设一项生产性项目，各项基础数据如下：

1.项目建设期1年，第2年开始投入生产经营，运营期8年。

2.建设期间一次性投入建设投资额为850万元，全部形成固定资产，固定资产投资方向调节税税率为0。固定资产用年限为8年，到期预计净残值率为4%，根据平均年限法计算折旧。

3.建设期贷款500万元，贷款年利率为6.6%，运营期前6年根据等额本息法偿还。

4.流动资金投入为200万元，在运营期的前两每年平均匀投入，运营期末全额收购。流动资金来源全部为银行贷款，贷款年利率为3.5%，还款方法为运营期内每年末支付利息，项目期末一次性偿还本金。

5.运营期第1年生产负荷为60%，第2年达产。

6.运营期内正长期份各年的销售收入为450万元，经营本钱为200万元。运营期第1年营业收入和经营本钱均按正长期份的60%计算。

7.营业税金及附加合并税率为6%，企业所得税税率为33%。

8.该行业基准收益率为10%，基准投资收购期为7年。

9.折现系数取3位小数，其余各项计算保留2位小数。

问题：

1.编制借款还本付息计划表。

2.列式计算运营期各年的总本钱成本。

3.编制该项目投资现金流量表及延长表。

4.计算所得税前和所得税后项目静态、动态投资收购期。

5.计算所得税前和所得税后项目投资财务净现值。

6.从财务评价角度剖析该项目的可行性及盈利能力。

参考分析1.建设期贷款利息=×6.6%=16.50

长期借款每年应还本息和=×=107.03

表1—1某项目借款还本付息计划表单位：万元

2024造价工程师《案例剖析》基础模拟题及参考答案1

2.年折旧费=×÷8=103.98

第2年总本钱成本=120+103.98+37.59=261.57

第3年总本钱成本=200+103.98+36.27=340.25

第4年总本钱成本=200+103.98+31.14=335.12

第5年总本钱成本=200+103.98+25.67=329.65

第6年总本钱成本=200+103.98+19.84=323.82

第7年总本钱成本=200+103.98+13.63=317.61

第8、9年总本钱成本=200+103.98+7.00=310.98

3.该项目投资现金流量表及延长表如表1—2所示。

表1-2项目投资现金流量表及其延长表单位：万元

建设期

生产经营期

序号

项目

生产负荷

60％

100％

现金流入

270

450

684.66

1.1

营业收入

270

450

1.2

收购固定

资产余值

34.66

1.3

收购流动资金

200

现金流出

850

236.20

327

227

2.1

建设投资

850

2.2

流动资金

100

2.3

经营本钱

120

200

2.4

营业税金及附

加

16.20

所得税前净

现金流量

一850

33.80

123.00

223.00

223．OO

223.00

223．O0

457.66

累计所得税前

净现金流量

一850

一816.20

—693.20

一470.20

—247.20

—24.20

198.80

421.80

879.46

折现系数

0.909

0.826

0.751

0.683

0.621

0.564

0.513

0.467

0.424

所得税前折现

净现金流量

一772.65

27.92

92.37

152.31

138.48

125.77

114.40

104.14

194.05

累计所得税前

折现净现金流量

一772.65

—744.73

—652.36

—500.05

—361.57

—235.80

一121.40

—17.26

176.79

调整所得税

9.84

39.28

所得税后净现

金流量

一850

23.96

83.72

183.72

418.38

累计所得税后

净现金流量

一850

—826.04

—742.32

—558.60

一374.88

—191.16

—7.44

176.28

594.66

折现系数

×所得税率

息税前收益=营业收入一营业税金及附加一经营本钱一折旧费

第2年调整所得税=×33%=9.84

第3～9年调整所得税=×33%=39.28

4.所得税前项目投资静态投资收购期为：

2024造价工程师《案例剖析》基础模拟题及参考答案1

所得税前项目投资动态投资收购期：

2024造价工程师《案例剖析》基础模拟题及参考答案1

所得税后项目投资静态投资收购期：

2024造价工程师《案例剖析》基础模拟题及参考答案1

所得税后项目投资动态投资收购期：

2024造价工程师《案例剖析》基础模拟题及参考答案1

5.所得税前项目投资财务净现值FNPV=176.79

所得税后项目投资财务净现值FNPV=10.63

6.所得税前项目投资财务净现值：FNPV=176.79>0

所得税后项目投资财务净现值：FNPV=10.63>0

所得税前项目投资动态投资收购期：Pˊt=8.09

所得税后项目投资动态投资收购期：Pˊt =8.94，均小于项目计算期9年。

因此，从动态角度剖析，项目的盈利能力基本达到需要，但不是十分理想。

所得税前项目投资静态投资收购期：Pt=6.11，小于行业基准投资收购期7年;

所得税后项目投资静态投资收购期：Pt=7.04，大于行业基准投资收购期7年;

说明项目投资收购时间较长。
4某建设项目公开招标，A、B、C、D四个单位参加投标、评标委员会第一确定了技术标的评定原因，即施工技术策略、施工工期、施工品质保障体系、施工环境保护手段、项目经理素质及工作策略等5项，并一致觉得5项指标间的相对要紧程度关系为：F1>F2=F3>F4=F5，评委中的技术经济专家对四个投标策略根据5个原因分别进行指标评分，评分结果见表3—1。每一个投标人对应各评价指标的得分使用算术平均数为依据。评标委员会对四个投标人的工期成本进行评价，数据见表3—2。

表3—1各策略专评分表

专家

四

投标策略

9.5

9.4

9.1

8.9

8.7

9.0

9.3

9.2

9.5

9.6

9.4

8.8

9.2

9.1

指

9.3

9.1

9.0

9.4

8.8

9.0

9.1

8.9

9.3

9.1

9.0

9.2

8.7

8.8

9.1

8.6

标

9.1

8.6

8.8

8.7

9.1

9.0

9.4

8.8

9.1

8.9

9.2

9.1

9.2

9.4

评
分

8.8

9.0

9.1

9.2

9.4

9.5

9.2

9.4

9.6

9.4

9.3

9.4

9.1

9.0

9.1

8.6

9．O

8.7

8.9

9．O

9.1

9．O

8.9

9．O

9.0

8.9

9.2

8.9

9．O

8.8
表3—2投标单位价表

装饰装

功能分解本钱成本

投标策略

基础工程

主体工程

修工程

总价格

总工期

700

1 100

1 000

2 800

588

456

670

320

766

720

900

1 029

2 649

568

426

650

293

712

750

1 050

1 035

2 735

590

470

690

330

755

700

1 000

1 050

2 750

550

440

670

320

770
问题：

1.请用0～4评分法确定各项评价指标的网站权重。

2.计算各投标策略的加权综合得分，按加权得分的前两名定为拟定中标人。

3.对两名拟定中标人的价格策略以成本投入的竣工日终值为评价日标确定中标人，附资金时间价值系数表。

4.确定中标人后，甲方提出将项目目的总本钱控制在2 578万元，需要中标人根据目的本钱的限额改进策略，策略中的功能指数按专家评分表确定的F1～F5指标网站权重。

5.若不考虑资金的时间价值、招标文件规定工期不能超越40个月，每提前1个月在评标时按投标价格减少25万元计算，应确定什么单位为中标人?

参考分析1.由背景资料给出的各评价指标间的相对要紧程度关系：F1>F2=F3>F5=F4，依据0—4

评分标准，各指标的打分和网站权重计算结果如表3—3所示。

表3—3各评价指标网站权重计算表

功能项目
F1

得分

网站权重

14／40=0.350

9／40=0.225

4／40=0.100

合计

1.000
2.各指标平均得分计算如表3—4所示。

表3—4各指标平均得分计算表

2024造价工程师《案例剖析》基础模拟题及参考答案1

A策略的加权综合得分：9.125 × 0.35+9.025 × 0.225+9.1×0.225+9.2 × 0.1+8.775× 0.1=3.193 8+2.030 6+2.047 5+0.92+0.877 5=9.070

B策略的加权综合得分：9.3 × 0.35+9.0 × 0.225+8.975×0.225+9.25 × 0.1+9.0 ×0.1=9.124

C策略的加权综合得分：9.25 × 0.35+9.05×0.225+8.975×0.225+9.15 × 0.1+8.9× 0.1=9.098

D策略的加权综合得分：9.15×0.35+9.025×0.225+9.175×0.225+9.275×0.1+8.95× 0.1=9.12

根据评标规定应选择B、D为拟订中标人。

3.依据背景材料计算B与D原计划需支付成本。

投标人B：基础工程每月45万元，主体工程每月50万元，装修工程每月171.5万元。

投标人D：基础工程每月41.18万元，主体工程每月50万元，装修工程每月210万元。

PVB=45× ×+50×× +171.5×=4677.154+2191.866+1196.23=8065.25

PVD=41.18××+50× ×+210 ×=41.18×28.212×4.291 7+50×36.784 × 1.338 2+210×5.637 1=4 985.969+2 461.217+1 183.791=8 630.98

由于PVB

表3—5资金时间价值系数表

n
5

F／A·i·n

5.637 l

6.975 1

25.671

28.212

30.904

36.784

50.814

54.862

F／P·i·n

1.338 2

1.418 5

2.540 3

206.927

2.854 2

3.207 0

4.048 8

4.291 7
4.

表3—6工程基本本钱减少额计算结果

功能项目

功能评分

功能指数

现在本钱

/万元

本钱指数

价值指数

目的本钱

/万元

本钱减少

值／万元

功能改

进顺序

0.350

568

0.214

1.636

902.3

—334.3

⑤

0.225

426

0.16l

1.398

580．O5

—154.05

④

0.225

650

0.245

0.904

280.05

69.95

②

0.100

293

0.111

0.901

257.8

35.2

③

0.100

712

0.269

0.372

257.8

434.2

①

1.000

2 649

1.000

2 278

5.因为D单位计划工期为42个月超越了招标文件规定的工期为40个月的限额，故为无效标。

A单位价格：[2 800-×25]=2 750

B单位价格：[2 649-×25]=2 649

C单位价格：[2 735-×25]=2 635

经计算在不考虑资金时间价值的条件下，使用最低标价法评标可确定c为中标人。

5某工程施工合同规定，若分项工程的实质工程量比计划工程量增加10%以上，按该分项工程收益额不变的原则重新确定综合单价再进行结算;若实质工程量比计划工程量降低10%以上，按该分项工程间接费和收益额不变的原则重新确定综合单价再进行结算。

A、B两分项工程的不含税综合单价分别为506元/m3和151.80元/m2，间接费率为15%，利率为10%。

在A、B两分项工程推行前发生设计变更，A的工程量由1 000m3增加到1 300m3，B的工程量由2 000m2降低到1 500m2。其他工程内容未发生变化。

A为B的紧前工作，A、B的计划工期分别为l0天和8天，匀速施工。

问题：

1.列式计算A、B两分项工程新的不含税综合单价。

2.若A、B均在重点线路上，则该工程工期最有利和最不利状况是什么?相应的总工期有什么变化?

3.若A在非重点线路上，B在重点线路上，则该工程工期最有利和最不利的状况是什么?相应的总工期有什么变化?

4.若在合同中将单价调整的规定改为"若分项工程的实质工程量比计划工程量增加10%以上，则该分项工程增加10%以上部分的单价调整系数为0.90"，试剖析A分项工程实质工程量为多少时，原调价规定对承包商较为有利?

参考分析1.计算A分项工程新的不合税综合单价。

2024造价工程师《案例剖析》基础模拟题及参考答案1

则A分项工程的价值额为：46×1 000=46 000

所以，A分项工程新的不合税综合单价为：

[46 000+×1 300 ]/1 300=495.38

或：506-46×300/1 300=495.38

计算B分项工程新的不含税综合单价。

B分项工程原不含税综合单价中的间接费和收益为：

2024造价工程师《案例剖析》基础模拟题及参考答案1

单价中的价值、间接费合计：13.8+18=31.80

则B分项工程的间接费和收益额为：31.80×2 000=63 600

所以，B分项工程新不合税综合单价为：

[63 600+×1 500]/1 500=162.40

2024造价工程师《案例剖析》基础模拟题及参考答案1

2.A分项工程延长的时间=/=3

B分项工程缩短的时间=/=2

最有利状况：A分项工程工期延长3天，B分项工程工期缩短但重点线路未改变，总工期只延长1天。

最不利状况：该工程有2条以上的重点线路，B分项工程工期缩短不影响原工期，故总工期将随A分项工程量增加而延长3天。

3.最有利的状况：A分项工程延长的时间未超越其总时差，B分项工程工期缩短未使重点线路改变，相应的总工期缩短2天。

最不利的状况：A分项工程所在的另一条线路上只有1天总时差。B分项工程工期缩短将致使重点线路改变，则A分项工程工期延长3天将致使相应的总工期延长2天。

4.设A分项工程的实质工程量为xm3时，二种调价规定的结算款相等，即46 000+x=506×1 000×+506×0.90×，解得x=2 100m3。

因此，当A分项工程的实质工程量大于2 100m3时，原调价规定对承包商较为有利。
选做题：案例题

6某施工单位决定参与某工程的投标。在基本确定技术策略后，为提升角逐能力，对其中某重点技术手段拟订了三个策略进行比选。若以C表示成本，T表示工期，则策略一的成本为C1=100+4T;策略二的成本为C2=150+3T;策略三的成本为C3=250+2T。

经剖析，这种技术手段的三个比选策略对施工互联网计划的重点线路均没影响。各重点工作可压缩的时间及相应增加的成本见表6一Ⅰ一1。

在问题2和问题3的剖析中，假定所有重点工作压缩后不改变重点线路。

表6一Ⅰ一1各重点工作可压缩时间及相应增加的成本表

重点工作
A

可压缩时间

压缩单位时间啬的成本

3.5

2.5

4.5

6.0

2．O
问题：

1.若仅考虑成本和工期原因，请剖析这三种策略的适用状况。

2.若该工程的合理工期为60周，该施工单位相应的估价为1 653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和价格各为多少?

3.若招标文件规定，评标使用"经评审的最低投标价法"，且规定，施工单位自报工期小于60周时，工期每提前1周，其总价格减少2万元作为经评审的价格，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的价格为多少?若该施工单位中标，则合同价为多少?

4.假如该工程的施工互联网计划如图6一Ⅰ一1所示，在不改变该互联网计划中各工作逻辑关系的条件下，压缩什么重点工作可能改变重点线路?压缩什么重点工作不会改变重点线路?

为何?

2024造价工程师《案例剖析》基础模拟题及参考答案1

参考分析1.令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周。

因此，当工期小于等于50周时，应使用策略一;当工期大于等于50周时，应使用策略二。

再令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得T=100周。

因此，当工期小于等于100周时，应使用策略二;当工期大于等于100周时，应使用策略三。

综上所述，当工期小于等于50周时，应使用策略一;当工期大于等于50周且小于等于100周时，应使用策略二;当工期大于等于100周时，应使用策略三。

2.因为工期为60周时应使用策略二，相应的成本函数为C2=150+3T，所以，对每压缩1周时间所增加的成本小于3万元的重点工作均可以压缩，即应付重点工作c和M进行压缩。

则自报工期应为：60-2-2=56周

相应的价格为：1653-×3+2.5×2+2.0×2=1650万元

3.因为工期每提前1周，可减少经评审的价格为2万元，所以对每压缩1周时间所增加的成本小于5万元的重点工作均可压缩，即应付重点工作A、C、E、M进行压缩。

则自报工期应为：60-1-2-1-2=54周相应的经评审的价格为：1653-×+3.5+2.5×2+4.5+2.0×2=1640万元则合同价为：1640+×2=1652万元

4.压缩重点工作C、E、H可能改变重点线路，由于假如这三项重点工作的压缩时间超越非重点线路的总时差，就会改变重点线路。

压缩重点工作A、M不会改变重点线路，由于工作A、M是所有线路的共有工作，其持续时间缩短则所有线路的持续时间都相应缩短，不改变原非重点线路的时差。
选做题：案例题

7某氧气加压站工艺管道系统如图6一Ⅱ—1所示。

①本图为氧气加压站的部分工艺管道，该管道系统工作重压为3.2MPa。图中标注尺寸标高以m计，其他均为mm计。

②管道;使用碳钢无缝钢管，系统连接均为电弧焊;弯头使用成品冲压弯头，三通现场挖眼连接。

③阀门、法兰;所有法兰为碳钢对焊法兰，阀门型号除图中说明外，均为J4H一25，使用对焊法兰连接。

④管道支架为普通支架，其中，φ133×6管支架共5处。每处26kg;4,108×5管支架共20处，每处25kg。

⑤管道安装完毕做水压试验，然后对L3—φ108×5管道焊口均做X光射线无损探伤，胶片焊格为80mm×150mm，其焊u数目为6个。

⑥管道安装就位后，所有管道外壁刷刷漆，缓冲就引出管线L3 φ108×5使用炭棉管壳做绝热层，外缠铝箱保护层。

2024造价工程师《案例剖析》基础模拟题及参考答案1

图6一Ⅱ一1氧气加压站工艺管道系统图

计算有关成本时按下列规定：

该工程部分分部分项工程量清单项目的工料单价如表6一Ⅱ一1所示。

表6一Ⅱ一1分部分项工程量清单项目工料单价表

工料单价/元

序号

工程名字

计量单位

人工费

材料费

机械费

无缝钢管φ133×6

3.50

1.10

7.50

管道支架

2.30

1.20

1.00

管道试压

100m

130．00

67.50

16.20

管道X光射线探伤

张

10.70

14.60

10.50

管道刷油

1.50

0.10

管道绝热

130．00

27.00